2017-02-14
中國航天產(chǎn)業(yè)投資委員會副秘書長韋文斌按語："央企的實(shí)力+民企的活力+品牌外企的管理技術(shù)+各級政府的牽引力=未來市場的行業(yè)國際競爭力”，是導(dǎo)向性和最新的提法：面對劇烈的國際化競爭，民族企業(yè)只有整個行業(yè)的綜合競爭力上來了，才能真正是國家競爭力的提升！
核心提示：宋志平提出了一個公式——“央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競爭力”。“加號就是融會在一起”，他說，一方面是資本的融會，另一方面也是市場精神的融會。過去10年來，中國建材的銷售額從20多億元上升到2000多億元，是由于這個行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的整合。在宋志平看來，這類整合是大勢所趨。
“社會上一天到晚都在議論國進(jìn)民退，我覺得一點(diǎn)意義也沒有，”57歲的宋志平對這些爭辯很不屑。在他看來，國企通過公眾化，國有的資本愈來愈少，民營家族企業(yè)終究也要公眾化，最后殊途同歸，“國民共進(jìn)”才是正路。
宋志平是在上海交通大學(xué)安樂經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院主辦的中國實(shí)踐管理論壇上發(fā)表這番言論的。在117家央企的董事長里面，宋志平是唯一的一名雙料董事長，同時兼任中國建筑(601668,股吧)材料集團(tuán)有限公司和中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長，可謂“跨界”董事長。這兩家央企的經(jīng)營范圍目前都發(fā)展到了千億元級別。
“說到國有企業(yè)的迅速發(fā)展，人們就會想到壟斷、吃偏飯這些名詞，由于大家的認(rèn)識是這些國企、央企有著種種弊端，不如民營企業(yè)適應(yīng)市場好，不如民營企業(yè)更加有活力。”宋志平坦言自己認(rèn)同民營企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，但他認(rèn)為目前央企效益提升，并不是簡單地來源于壟斷，也不是來源于銀行的特殊支持，實(shí)際是這些年來央企、國企邁向市場的結(jié)果。
宋志平說，一些10幾年前很著名的國有企業(yè)都消失了、轉(zhuǎn)制了，今天很多央企都是那場戰(zhàn)役的幸存者，進(jìn)入市場早期時不適應(yīng)，但是經(jīng)過了這么長的時間，“央企也好、國企也好，都在痛定思痛，然后果敢地進(jìn)入市場，用市場化來改造自己，所以取得了今天的成績”。他以自己當(dāng)家的兩家央企舉例，“此央企非彼央企”，已不再是傳統(tǒng)的國企和央企了，“就拿資本構(gòu)成來說，中國建材和中國國藥，社會資本和股民占有60%的份額，國家占有40%的份額，它也不過就是國家控股的、多元化的股份制公司，它的性質(zhì)不再是原來意義上的央企了。”
不過，宋志平認(rèn)為傳統(tǒng)國企確切有弊端，所以必須改革。他自認(rèn)為自己有點(diǎn)中庸，“我既不贊同把它講得像一朵花一樣，也不贊同對它來個休克療法，一夜之間推倒重新開始，所以我們的改革一定是溫和、理智、漸進(jìn)型的改革。”他覺得，央企這些年來就是得益于兩點(diǎn)：1是改革；2是科學(xué)發(fā)展。
談到央企的市場化，宋志平還專門出了1本書《央企市營：宋志平的經(jīng)營之道》。在他看來，央企的市場化經(jīng)營可以歸納為五點(diǎn)：央企控股的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范的公司治理和治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部機(jī)制市場化和依照市場規(guī)則展開企業(yè)經(jīng)營。
關(guān)于所有制，宋志平認(rèn)為，單純的國有或單純的家族企業(yè)對管理來說都有弊端，他主張弄公司制的公司，這樣更科學(xué)，“之前說國營和民企比，現(xiàn)在都混合在一起了，你中有我，我中有你，這是中國特色，而且做得很成功。”他舉例說，國藥就有大量的股民參與進(jìn)來，他認(rèn)為機(jī)制還是基礎(chǔ)，所以所有制的這類變化和混合是非常有意義的。
在公司治理結(jié)構(gòu)方面，宋志平認(rèn)為，公司化必定推出規(guī)范化的董事會。他所在的中國國藥叫做“中國醫(yī)藥(600056,股吧)集團(tuán)總公司”，“總和有限的區(qū)分在于一個是公司注冊的，一個是國有的老國企，其實(shí)在一個非有限的公司里沒有一個規(guī)范的董事會法律位置，所以都要進(jìn)行公司化改造，已進(jìn)行了這么多年修訂，現(xiàn)在還有一些不是公司制的公司，這個我們要改。”
國藥已弄了6年多的董事會，宋志平說，這一次的董事會之所以有成績，是由于外部董事占多數(shù)，“國藥里有6個外部董事，3個是社會精英，有銀行的，有醫(yī)藥的；現(xiàn)在（中國）建材有6個外部董事，4個是社會精英，所以說要把管理決策權(quán)交給精英去管理。”宋志平認(rèn)為，這就解決了央企政企不分的問題，“其實(shí)我們的政企不分最根本的緣由在于企業(yè)沒有決策權(quán)，現(xiàn)在國資委是出資人，需要回到出資人的位置去弄資產(chǎn)的監(jiān)管、企業(yè)主業(yè)的制定、企業(yè)政策和制度的制定，把項(xiàng)目投資的決策權(quán)交給董事會、交給決策層，這一點(diǎn)現(xiàn)在做到了。”
關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人制度，宋志平認(rèn)為，如果只弄董事會，不弄職業(yè)經(jīng)理人，改革就只做了一半。“現(xiàn)在大家都在詬病央企領(lǐng)導(dǎo)人的收入，其實(shí)央企領(lǐng)導(dǎo)人的收入和民營企業(yè)、外資企業(yè)相比是很少的，為何人家要詬病呢？由于你的收入來源不透明，你不是市場化的，憑甚么任命他為總經(jīng)理？我們只能解決這個問題，不能躲避。”
在內(nèi)部機(jī)制市場化方面，“比如干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能多能少，這在今天的國有企業(yè)已不是主要問題了，”宋志平說，“30年的改革，應(yīng)該說我們在這個問題上和民營企業(yè)、外資企業(yè)沒有多大差別，但是我們要堅(jiān)持，不能回頭。”
宋志平強(qiáng)調(diào)，央企要和其它企業(yè)一樣，不要求國家給超過公民待遇的任何東西，在一個起跑線上公平正義地競爭，“這樣你的好才叫好，你賺的錢才叫真的賺錢，不然永久不知道你跟人家相比是好還是不好，由于你得到了一些額外的幫助。我所在的兩個行業(yè)是充分競爭的，不管是國藥還是建材，我們沒有得到國家的特殊照顧。有人說你既然是央企，自然能夠享受國家信譽(yù)，這個我不否認(rèn)，但在有形的方面我并沒有得到甚么照顧，我也不主張有這些東西。”
宋志平提出了一個公式“央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競爭力”。“加號就是融會在一起”，他說，一方面是資本的融會，另一方面也是市場精神的融會。
過去10年來，中國建材的銷售額從20多億元上升到2000多億元，是由于這個行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的整合。在宋志平看來，這類整合是大勢所趨，“改革開放建了無數(shù)工廠，現(xiàn)在很多產(chǎn)能都是多余的，因此產(chǎn)業(yè)最重要的工作就是資源的整合、存量的優(yōu)化。誰來做這些工作呢？我覺得央企有條件做。”宋志華笑著說，央企被認(rèn)為是國家的企業(yè)，所以不管是到上海，還是江蘇，都不會遭到排擠，但如果是江蘇的企業(yè)去浙江，浙江人就會覺得心里別扭。
在整合的進(jìn)程中，中國建材是在市場公允乃至優(yōu)惠的價格下進(jìn)行收購，同時，還給管理層留30%的股分，使其可以享受整合以后的范圍效益，另外如果原企業(yè)主愿意留下做職業(yè)經(jīng)理人，每一年還有幾百萬元的年薪，這被宋志平稱之為“3盤牛肉”，“由于我的整合不是強(qiáng)買強(qiáng)賣，不是逼迫人家，而是依照市場化的規(guī)則、依照市場化的規(guī)律把他們整合起來的，他們都愿意，這是多贏共贏。”
